En Latinoamérica

🚨 Intermedios

La realidad del impacto en Latinoamérica de la fusión más grande la historia de Hollywood.

La consolidación corporativa bajo el paraguas de Skydance Corp. que materializa la fusión masiva entre Paramount Skydance y Warner Bros. Discovery no representa un simple movimiento accionario de Hollywood.

Es la reconfiguración más violenta y profunda del ecosistema audiovisual global y regional de lo que va del siglo XXI.

La superposición de gigantes con una deuda combinada que supera los US$ 80.000 millones obliga a un ajuste estructural implacable, cuyas esquirlas operativas impactarán de lleno en América Latina y de manera quirúrgica en la sede de Buenos Aires.

A continuación, el desglose riguroso de las consecuencias estratégicas, de infraestructura y de mercado para la región y la Argentina.

América Latina frente a la era del super-streamer y la poda lineal

Por un lado, la fusión unifica catálogos de peso pesado absoluto en las plataformas de streaming directa al consumidor que operan en la región como HBO Max, que ya incluye el catalogo de Discovery+ junto con Paramount+. 

En América Latina, donde la piratería y la sensibilidad al precio por la erosión inflacionaria dictan las reglas, los efectos inmediatos serán, el  fin de la guerra de precios.

Con esto llegará una consolidación de paquetes, por la necesidad urgente de rentabilidad para sanear la montaña de deuda de la nueva Skydance Corp. que forzará la integración técnica y comercial de las plataformas de streaming. 

Veremos paquetes conjuntos agresivos y, eventualmente, la integración total de aplicaciones bajo una arquitectura tecnológica única.

La gran racionalización de los recursos, llegará en la televisión paga, la televisión que denominados comúnmente el cable.

Aquí, Skydance Corp. cuenta con la gran infraestructura que fundó Imagen Satelital y luego moldeó Turner Argentina, hoy WarnerMedia Argentina, por un lado y por el otro Paramount Networks con MTV Networks Argentina que dominaban históricamente el abanico básico y premium del cableoperador latinoamericano.

Con señales líderes, en cine y series, como Space, TNT, Comedy Central, TNT Series, TNT Novelas, TCM y Cinemax, las históricas señales para niños de Cartoon Network, Discovery Kids, Cartoonito, Adultswim, Tooncast, Nickelodeon y Nick Jr.

También cuenta con todo el fútbol en vivo, con la señal premium TNT Sports, el mundo motor con Discovery Turbo y lo mejor del golf que se ve solo en Golf Channel y las señales líderes mundiales en noticias y opinión como CNN y CNN en Español.

Para los jóvenes, cuenta con las señales de Warner Channel, MTV y HTV, y en estilos de vida y realitys (factual) tendrá las señales más destacadas de la televisión como Discovery, Animal Planet, Discovery Home & Health, los documentales de la mano de Discovery Science, Discovery World y Discovery Theater y el mejor true-crime de la mano de Investigation Discovery.

Para los amantes de la cocina y el hogar, el divertimento lo traen Food Network, HGTV y TLC.

Además del paquete premium del canal mas prestigioso de Latinoamérica, como HBO Pack, que incluye a HBO, HBO 2, HBO Signature, HBO Plus, HBO Family, HBO Mundi, HBO Pop y HBO Xtreme.

Pero con la caída sostenida del cord-cutting, la nueva Skydance implementará una centralización férrea de señales. 

Habrá apagones masivos de señales o fusión de feeds regionales, repetición de grillas y una drástica reducción de compras de contenido a terceros para abastecer los canales con IP propia.

Con el epicentro en Argentina, la radiografía de las marcas locales y su destino no es bueno.

Argentina no es una plaza cualquiera para estos conglomerados, históricamente ha funcionado como un hub de producción de contenidos, doblaje, operaciones técnicas y distribución comercial para el Cono Sur.

La llegada de Skydance Corp. alterará los cuatro frentes mencionados Warner Media Argentina, Warner Bros. Pictures Argentina, MTV Networks Argentina y United International Pictures Argentina.

Con las bases operativas históricas en Buenos Aires, el nodo de producción y transmisiones que alimentaba a toda la región en WBD, ya venía atravesando recortes desde la era AT&T y luego con Discovery.

Por esto, se cree que existe gran riesgo de redundancia operativa en la nueva Skydance, en las áreas de soporte, operaciones técnicas, programación regional y recursos humanos sufrirán una reingeniería salvaje. 

Las funciones corporativas duplicadas entre el viejo Paramount, como las oficinas de la calle Cuyo de Martínez que le alquila a Telefe o las operaciones históricas de comercialización y mercadeo de WB Pictures Argentina serán eliminadas en busca de sinergias operativas exigidas por los inversores de RedBird Capital y los fondos de Medio Oriente.

En cuanto a la producción original, habrá un freno temporal a la luz verde de nuevos proyectos de ficción local o realities para plataformas como Flow y señales lineales hasta que la nueva cúpula directiva defina los presupuestos para el territorio.

La comercialización en salas de cine, con Warner Bros. Pictures Argentina por un lado y UIP United International Pictures Argentina, el histórico joint venture de distribución que agrupa a Paramount con Universal, que en los últimos años asumió la representación de Sony Pictures. 

Seguramente, no superpondrá tareas, dejando el negocio de la pantalla grande operativo en la región a UIP, que, al fin de cuentas le trae menos costos dejando a WB Pictures Argentina sepultada en el olvido.

Bajo la nueva sombrilla de Skydance, la fuerza de negociación frente a los exhibidores locales como Hoyts-Cinemark, Cinépolis, Cines Multiplex o Atlas Cines lo vuelve colosal. 

La capacidad de imponer condiciones de alquiler de salas, porcentajes de recaudación y tiempo de permanencia en cartelera para tanques globales, como el universo DC o Harry Potter hasta Misión Imposible u otras franquicias de Paramount, asfixiará al cine independiente y comercial de menor escala.

Reestructuración y fusiones de los equipos de marketing y representaciones, tanto para los departamentos de distribución en salas de cine en Buenos Aires. 

Habrá una unificación de las agencias de prensa, pauta publicitaria y logística de copias físicas y/o digitales, con la consecuente pérdida de empleo en el sector de mercadotecnia de cine local.

MTV Networks Argentina supo ser el corazón creativo y operativo de los canales musicales y juveniles para América Latina de Viacom, con marcas como MTV, Nickelodeon, VH1, Comedy Central y Paramount Channel. 

Luego crecieron en la región con la adquisición de la joya de la corona de la televisión abierta argentina Telefe y Chilevisión en Chile. 

Con la llegada de Skydance a Paramount la salida de Latinoamérica fue sistemática, vendiendo ambos canales de aire y estudios de producción, cerrando señales satelitales en toda la región como VH1, Nick Teen, Nick Music, MTV Live, MTV Hits, MTV 80s., MTV 90s., MTV 00s., VH1 Soul, VH1 Mega Hits, VH1 Jams, Paramount Network, Smithsonian, Nick2 y Nick at Nite. 

Cambios editoriales y de programación, al igual que los movimientos observados en CBS, la bajada de línea corporativa priorizará formatos de bajo riesgo, menor costo de producción y máxima monetización publicitaria, reduciendo aún más el riesgo en la ficción unitaria o diaria de alto presupuesto nacional.

La creación de Skydance Corp. como nuevo titán de los medios nace bajo una paradoja gigantesca ambición creativa y escala global, asfixiada por una estructura de endeudamiento extremo.

Para la Argentina, esto se traduce en el fin de la redundancia de opulencia que caracterizó a las multinacionales en décadas pasadas. 

Las oficinas en Buenos Aires pasarán por un proceso de adelgazamiento extremo, priorizando centros hubs centralizados, renegociación de contratos con sindicatos locales como SICA, SAGAI y SATSAID y una concentración feroz de la pantalla grande y el streaming. 

Las marcas icónicas sobrevivirán en los créditos y en las pantallas, pero la estructura que las sostiene operativamente en el país será drásticamente más pequeña y enfocada puramente en márgenes de ganancia.

El cierre y la racionalización de canales lineales, de cable básico y temáticos, es un hecho inminente y masivo.

Con la fusión bajo Skydance Corp., la nueva compañía heredará un portafolio combinado de más de 50 señales en todo el mundo. 

En un contexto donde la televisión por cable tradicional sufre una sangría constante de suscriptores frente al streaming y los costos de distribución por satélite y fibra son altísimos, mantener canales duplicados o de bajo rating ya no es económicamente viable.

Habrá apagón de señales redundantes y de baja audiencia,  las señales puramente de nicho o aquellas cuyas librerías de contenido ya pasaron a ser exclusivas de las plataformas de streaming como HBO Max o Paramount+ tienen sus días contados.

Unificación de feeds y ajustes en el Cono Sur, situación que ya se venía advirtiendo, con una tendencia a recortar y achicar carteras de canales en la región, con procesos de cierre de transmisiones locales en favor de feeds panregionales centralizados. 

Las marcas más débiles de ambos conglomerados serán absorbidas o eliminadas por completo.

El caso de los tanques informativos, la señal global clave CNN no va a cerrar porque son activos generadores de ingresos publicitarios y fundamentalmente de influencia política directa, pero sí sufrirán recortes estructurales drásticos en sus redacciones y en la producción de programas propios y locales para recortar gastos fijos.

En resumen, la era de la superpoblación de canales básicos de cable llegó a su fin, la consigna de los nuevos dueños es recortar la grasa operativa y exprimir únicamente los activos que den ganancias directas en dólares.

Las señales con boleto picado, ya sea por posible cierre o unificación inminente, son aquellas señales que cumplen con la lógica de duplicidad absoluta o pertenecen a nichos muy golpeados por el cord-cutting, cuyos contenidos ya residen íntegramente dentro de las aplicaciones de streaming del conglomerado

-Tooncast: Históricamente concebido como un repositorio repetitivo de animación retro de bajo costo operativo, es el candidato ideal a desaparecer para terminar de migrar todo ese archivo clásico de animación a las plataformas.

-Cinemax: Ubicado en un limbo comercial incómodo, históricamente un puente entre la TV básica y el cine premium, hoy devaluado, suele ser el primer fusible que los conglomerados apagan para concentrar sus tanques de pago en las plataformas de streaming.

-Discovery Science - Discovery World - Discovery Theater: Los canales de nicho hiper-específicos de la familia Discovery dentro del género factual y documental tienen los días contados como señales satelitales lineales independientes. Sus contenidos migran orgánicamente a los catálogos temáticos de HBO Max.

-HTV: Dentro del segmento musical, las señales puramente lineales de videoclips musicales han perdido sentido comercial frente a YouTube y las listas personalizadas de Spotify; su estructura de costos y pauta publicitaria ya no se sostiene.

-TCM Turner Classic Movies: En la era del streaming y con catálogos hiperfragmentados en bibliotecas on-demand, un canal lineal dedicado exclusivamente al cine clásico de archivo sufre una sangría de costos operativos frente a la visualización bajo demanda.

Las señales que entran en la Zona Gris con un riesgo moderado o fusión de feeds, estas señales dependen estrictamente de los recortes de grilla que exijan los cableoperadores locales ante la unificación de las estructuras de Skydance.

-TNT Series y TNT Novelas: Aunque cumplen un rol táctico para rellenar espacios con latas y tiras diarias a bajo costo, la tendencia corporativa es unificar marcas fuertes y absorber estas programaciones dentro de la señal madre TNT o directamente en el streaming. Aunque miden muy bien, en particular TNT Series que supera a TNT.

-Golf Channel: Si bien atiende a un segmento de nicho ABC1 muy fiel con derechos específicos, la tendencia de los conglomerados fusionados es mudar todo el deporte en vivo o de nicho directamente a plataformas de streaming especializadas, como los complementos digitales de HBO Max o servicios interactivos para ahorrar los costos de satélite y pago por uso de marca a Comcast.

-H&H Home & Health - ID Investigation Discovery - TLC - Food Network - HGTV: Aunque algunos mantienen buena salud comercial, la superposición de marcas de estilo de vida obligará a una depuración para dejar solo a los líderes indiscutidos y fusionar el resto en bloques dentro de esas señales.

Las canales que sobreviven en forma asegurada, los intocables, por razones de peso estratégico, cuota de pantalla masiva, contratos deportivos inquebrantables o rentabilidad publicitaria directa, estas señales no van a cerrar.

-TNT Sports: Es el activo financiero más rentable de la televisión paga en la región con fútbol argentino codificado, es una máquina de cash-flow intocable.

-CNN y CNN en Español: Activos globales de opinión y geopolítica que funcionan como bastiones de relaciones públicas y corporativas.

-HBO Pack: El estandarte de prestigio y la marca madre más cara del abono abanderada del streaming se mantiene como paquete premium histórico.

-Cartoon Network - Discovery Kids - Nickelodeon: Pese a la caída del cable, los canales infantiles principales siguen cumpliendo un rol de masividad y consumo masivo infantil que los estudios prefieren retener en la grilla básica mientras la torta publicitaria infantil lo permita.

-Space - TNT - Comedy Central - Warner Channel: Son los canales de entretenimiento generalista y cine blockbusters más pesados de la cartera, funcionan como la vitrina principal de publicidad masiva de estos estudios combinados. Además que pueden programar masivos eventos deportivos y atractivos shows musicales y eventos especiales.

Por Gemini AI